La estructura propuesta, además de responder a las necesidades identificadas en los Campus, responde
al desafío de generar capacidades locales de interlocución para con los organismos centrales.
Los avances en este ámbito corresponden a:
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Campus Sur:
Se inicia a fines de 2010, integrado por las Facultades de Ciencias Agronómicas,
Ciencias Forestales, Ciencias Veterinarias y el INTA, y se consolida al cabo de un año. Se contrató a
un administrador, responsable de reclutar al resto de su equipo: arquitecto, prevencionista de riesgos,
responsable de control de gestión, abogado y periodista.
El equipo profesional apoyó la creación y formalización de Comités Paritarios en las Facultades
y Organismos que componen el Campus y llevó adelante, como primera fase, proyectos como la
negociación conjunta de combustibles, vigilancia y jardinería, entre otros.
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Campus Norte:
Las Facultades de Odontología y Ciencias Químicas y Farmacéuticas durante el
segundo semestre de 2011 iniciaron la conformación de una administración de Campus. Aprovechando
la cercanía de estas Facultades y sus similitudes, se inició un piloto con miras a extenderlo
próximamente al resto de las Unidades Académicas del Campus (Facultad de Medicina y Hospital
Clínico).
En forma análoga al Campus Sur, se contrató un administrador de Campus, quien fue el responsable
de seleccionar al resto del equipo; arquitecto, prevencionista de riesgos y responsable de control de
gestión.
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Campus Juan Gómez Millas, Andrés Bello y Beauchef:
En línea con el Plan de Modernización
de la Gestión Institucional, la Iniciativa Bicentenario Juan Gómez Millas (JGM) ha logrado progresos
en temas de seguridad, aseo y temas administrativos. La incorporación de asesoría comunicacional,
de infraestructura, jurídica y de prevención de riesgos viene a completar la adopción del modelo
propuesto.
En lo que respecta al Campus Andrés Bello, recientemente la Dirección de Servicios e Infraestructura
(
DSI) asumió el rol de administrador de dos de las facultades y de los organismos centrales que
constituyen el núcleo del Campus, aprovechando las capacidades ya instaladas y las actividades
actualmente realizadas en esta zona del Campus. La reciente contratación de una experta en
prevención de riesgos complementa la instalación del modelo de Administración de Campus.
El Campus Beauchef, por su parte, conformado únicamente por la Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas, cuenta desde antes del Convenio de Desempeño con un modelo organizacional de
Campus consolidado
Desafíos Futuros
Con el término del Convenio de Desempeño la Universidad de Chile continuará el perfeccionamiento de
las iniciativas emprendidas, desarrollar aquellas áreas de trabajo que, por su naturaleza, requieren de
mayor tiempo para consolidarlas, como también realizar el seguimiento necesario a lo ya implantado.
El Convenio de Desempeño fue una primera etapa del Plan de Modernización de la Gestión Institucional
de la Universidad de Chile y su continuidad estará a cargo de una unidad especializada – ya creada
oficialmente durante el primer semestre de 2012 – orientada a fortalecer las capacidades de gestión,
tanto en las Unidades Administrativas como Académicas, con el fin de mejorar la gestión de procesos
y la gestión del cambio, y la introducción permanente de tecnologías avanzadas.
En lo que respecta al eje ROC (objetivo 1), se identifican dos desafíos principales luego del cierre del
Convenio:
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Consolidar el modelo de Administración de Campus
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Apoyar la ejecución del rol de superintendencia
Convenio de Desempeño 17