Cuenta Pública 2022-2023 del Dr. Miguel O'Ryan G. - Facultad de Medicina

30 Cuenta Pública Julio 2022 - Julio 2023 • Iniciativa 6 “Estructurar un espacio para la toma de decisiones en pregrado, de forma más participativa.” Observaciones Si bien el Consejo de Pregrado de la Facultad tiene espacios de decisión conjunta yel ReglamentoGeneral deFacultades entrega funciones claras en este ámbito, seha conferidomás participacióny autonomía a las direcciones de escuela para tomar decisiones, ya que se habían visto restringidas en los períodos anteriores dado la situación económica de la Facultad, el estallido y la pandemia. Para llevar a cabo de las funciones de la dirección de pregrado y las propias de cada escuela para la gestión y desarrollo de calidad de sus planes de formación, se analizó el funcionamiento de cada una de ellas y otras unidades asociadas, para abordar la relación para tomar las medidas con evidencia. Acciones realizadas o en desarrollo a) Realización de diagnóstico mediante grupos focales de aspectos claves de la gestión del pregrado descrito en iniciativa 1. b) Se mantienen y potencian los espacios de participación de las Direcciones de Escuela regular en Consejo de Pregrado. c) Se integra al Consejo de Pregrado otras unidades que son determinantes para el funcionamiento adecuado del pregrado como son los departamen- tos de neurociencias y la unidad de matemáticas. d) Se incentiva la participación estudiantil y se modifica el horario del con- sejo para mejorarla. e) Se incluyen a las direcciones de escuela en la toma de decisiones relacio- nadas a aspectos presupuestarios, mantenciones y proyectos. f ) Se estimula mayor autonomía a las direcciones de escuela para la solu- ción de problemáticas de su competencia con directrices objetivas, tal como modificaciones en las actividades calendarizadas en los cursos cuando se generan situaciones inesperadas como paralizaciones de funcionarios, estu- diantiles o problemáticas con cursos interprofesionales o con el estamento estudiantil. g) Se incluyen a las direcciones de escuela en situaciones de discusión de actualización de normativas de su competencia: revisión y actualización de normas de asistencia y evaluación. h) Se realiza una supervisión estrecha de la ejecución presupuestaria, mo- dificando los procedimientos de registro, gestión y aprobación de contra- taciones a honorarios. Esto ha permitido un control adecuado de los gastos en este ítem y ha permitido verificar problemáticas de gestión, siendo un espacio de retroalimentación a la función de los directores y sus equipos administrativos. Campos Clínicos • Iniciativa 7 “Implementar para los académicos jóvenes que ingresan para realizar fundamentalmente docencia clínica, una propuesta de cursos/diplomados en docencia y/o relacionados con sus disciplinas para favorecer una evolución positiva en su carrera académica.” Observaciones La participación de la dirección de pregrado ha cooperado en el cumplimiento de esta iniciativa en los aspectos indicados en la Iniciativa 2 que van directamente relacionados al modelo de gestión de calidad de la docencia y las micro credenciales. Desarrollo armónico de las ocho carreras • Iniciativa 8 “Compromiso de trabajar “codo a codo” con las ocho Escuelas en sus planificaciones 2022-2026: Donde estamos, donde queremos estar, que requerimos para que ello ocurra.” Observaciones Si bien es un trabajo que está encargado el Sr. Decano, la Dirección de Pregrado tienen que resguardar el cumplimiento adecuado de los planes de estudios, por lo cual coopera en esta iniciativa.