Plan de Desarrollo Institucional 2019 - 2023 - Facultad de Odontología Universidad de Chile

33 LE5: Gestión administrativa, tecnología e infraestructura Perspectiva Mapa Objetivo Estratégico Líneas de Acción Indicador Medio de verificación Meta RESPONSABLE Financiera F1 Optimizar y aplicar el uso de las tecnologías en los procesos académicos y no académicos de la Facultad. 1. Levantar información (catastro) de procesos que requieran optimización tecnológica, con el fin de generar propuestas. . Número de procesos catastrados/ total de los procesos. Base de datos con los informes de procesos 90% de procesos que requieran optimización catastrados. DEA /Clínica /Pregrado y EGRA/DIFO 2. Levantar catastro sobre las tecnologías existentes y su uso en la Facultad. Luego de esto identificar las brechas respecto de los procesos críticos. Número de tecnologías y sus brechas Base de datos con los informes de procesos 100% de tecnologías catastradas y definidas las brechas DEA /Clínica /Pregrado y EGRA/DIFO 3. Desarrollar e implementar un plan de mejoramiento tecnológico en los procesos clínicos de la Facultad. Proporción de equipos actualizados y en uso sobre equipos totales / n de software actualizado y el uso /% personal capacitado entre total del personal clínico / Listado de compras y listados de asistencia a capacitación (certificados) 90% de implementación del plan DEA /Clínica 4. Desarrollar e implementar un plan de mejoramiento tecnológico en los procesos docentes de la Facultad. Proporción de equipos actualizados y en uso sobre equipos totales / n de software actualizado y el uso /% personal capacitado entre total del personal docente y de apoyo Listado de compras y listados de asistencia a capacitación (certificados) 90% de implementación del plan DEA /Pregrado y EGRA 5. Desarrollar e implementar un plan de mejoramiento tecnológico en los procesos administrativos de la Facultad. Proporción de equipos actualizados y en uso sobre equipos totales / n de software actualizado y el uso /% personal capacitado entre total del personal de colaboración Listado de compras y listados de asistencia a capacitación (certificados) 90% de implementación del plan DEA 6. Desarrollar e Implementar políticas de mantención, obsolescencia y renovación de equipamiento. Proporción de equipos de mantención sobre equipos totales / %renovación sobre equipos totales Listado de mantenciones y su plan / Compras y las bajas de equipamiento 100% equipos de mantención sobre equipos totales / 100% de renovación en equipos obsoletos DEA/DIFO