Plan de Desarrollo Institucional 2019 - 2023 - Facultad de Odontología Universidad de Chile

34 7. Definir el presupuesto general de facultad anual según planificación. Tamaño del presupuesto presupuesto global de la Facultad (inversiones y mantenciones) 100% ejecución del presupuesto general de facultad DEA 8. Hacer mayor uso de la TUI en los procesos. N° de procesos que usen TUI al finalizar el periodo sobre procesos actuales Registro de procesos uso de TUI Al menos 5 procesos que usan TUI DEA Financiera F4 Favorecer un desarrollo económico sostenible 1. Duplicar la matrícula en los programas de formación de especialistas en un plazo de 15 años. % Crecimiento matrícula Reporte de matrícula EGRA 30% de aumento EGRA 2. Transformar en el mediano plazo a la Clínica Odontológica en un prestador. (Modelo asistencial docente - gestión docente - acreditación) Conseguir la acreditación de la clínica Protocolos - autorización sanitaria - adecuación de infraestructura Clínica acreditada DEA Y CLINICA 3. Generar ingresos desde entidades privadas y fondos públicos con el fin de financiar actividades propias y permanentes de la Facultad como también nuevos proyectos en el ámbito académico, de extensión y de investigación. Proporción de ingresos ingresados desde entidades privadas y fondos públicos con el fin de financiar actividades propias y permanentes de la Facultad, como también nuevos proyectos en el ámbito académico, de extensión y de investigación. Documentos de donaciones, convenios, etc., y / proyectos financiados / Implementar la Dirección de innovación y transferencia tecnológica y una unidad de negocios $50 millones generados por las unidades DEA Y DIFO 4. Aumentar la matrícula de pregrado (oferta académica anual) congruente con el proyecto académico y los recursos disponibles. Proporción en crecimiento de matrícula Reporte de matrícula Pregrado 20% de aumento sobre el periodo 2019 Al final del periodo. PREGRADO 5. Generación de economías de escala con el campus (mantención, seguridad, etc.) N° de procesos integrados al campus Protocolos de acuerdo u otro documento 5 procesos integrados al campus DEA Y VICEDECANO 6. Mejorar eficiencia y control en el uso de los recursos de equipamiento, infraestructura y humanos con que cuenta la Facultad. Batería de indicadores de control y eficiencia en el área (con metas de cumplimiento) Reporte anual Indicadores y metas disponibles y en uso. DEA