Propuestas y compromisos para la sostenibilidad académica y económica de la Facultad de Odontología

10 Propuestas y Compromisos para la Sostenibilidad Académica y Económica de la Facultad de Odontología 5. Fortalecer el equipo de admisión y difusión de Programas de Postgrado y Especialidades y Educación Continua , idealmente con profesionales que se dediquen a la estrategia de venta de los Programas a través de una Política elaborada para estos efectos (cursos de Educación Continua), que permita observar, de manera periódica, las licitaciones y necesidades de los Servicios de Salud, y asimismo, se publiquen periódicamente y de manera oportuna en el sistema Chile Compra. • Establecer e implementar estrategias de marketing, diseñando campañasquedestaquenlafortalezadelosprogramas,conenfoque en la calidad e innovación y el posicionamiento institucional de la Universidad y de la Facultad. Estas estrategias comunicacionales deben tener como fin mejorar la visibilidad de los Programas de Postgrado y Postítulo a nivel nacional e iberoamericano, captando estudiantes extranjeros. • Gestionar alianzas con Gobiernos Regionales para impartir Programas de Especialidad y Clínicas Profesionales, a fin de que nuestra Facultad desarrolle mayor presencia nacional. • Revisar periódicamente los Programas de Especialidad, analizando los costos y sostenibilidad (número de estudiantes que permita la solvencia económica del Programa), modificar o cerrar programas y redistribuir a los académicos de programas cerrados. • Diversificar la oferta de cursos de Educación Continua, orientados a nuevos perfiles profesionales. C) Gestión académica y administrativa: La gestión académica y administrativa constituye un aspecto clave para garantizar el adecuado funcionamiento de la Facultad y el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Este eje establece una serie de medidas orientadas a fortalecer los procesos internos de planificación, desarrollo,