Propuestas y compromisos para la sostenibilidad académica y económica de la Facultad de Odontología

11 Propuestas y Compromisos para la Sostenibilidad Académica y Económica de la Facultad de Odontología implementación y seguimiento de las acciones prioritarias, promoviendo una gestión eficiente y transparente de los recursos académicos, humanos y financieros. Además, destaca la importancia de fortalecer el liderazgo de los Directores y Directoras de Departamento e Instituto, a través de instancias de capacitación y acompañamiento, para asegurar que los procesos de toma de decisiones estén alineados con las Políticas institucionales y contribuyan al desarrollo integral de la Facultad. Se propusieron medidas para mejorar la eficiencia y la transparencia en la gestión: • Establecer cronogramas claros y plazos específicos para las acciones prioritarias en cada etapa de la gestión de los/las Directores/as de Departamento e Instituto. Esta planificación debe diseñarse con plazos que faciliten su evaluación y progreso. • Crear un sistema de seguimiento centralizado para monitorear avances y resultados del Departamento e Instituto respecto de los Planes de Desarrollo internos, y/o planes de mejoras propuestas por el/la Director/a. • Organizar claustros académicos -una vez por semestre-, con el objetivo de socializar los conocimientos integrativos de los académicos y poder hacer el análisis de estos, sus docentes y necesidades. • Capacitar a los Directores de Departamento e Instituto, empoderándolos como líderes estratégicos. • Reordenar el Plan de Desarrollo institucional propio de cada Departamento e Instituto, en concordancia con el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) de la Facultad, con el objeto de alinear los objetivos estratégicos y la consecución de objetivos colectivos. • Restructurar los recursos disponibles en los Departamentos e Instituto, a fin de equilibrar la carga de trabajo de cada equipo y