Cuenta Pública 2024-2025 - Facultad de Medicina

38 Dentro de los desafíos proyectados en esta área, cabe mencionar: • Formalización de herramientas y procesos de inducción para Postgrado: Uno de los principales desafíos del segundo semestre de 2025 será la elaboración y validación del Manual de Ingreso a Campos Clínicos para estudiantes de Postgrado, herramienta clave para estandarizar procedimientos y entregar orientación clara a los becados. • Colaboración en Implementación de inducción estandarizada para nuevas cohortes: También se proyecta como desafío la coordinación efectiva de una inducción estandarizada, en conjunto con la Escuela de Postgrado dirigida a las nuevas cohortes que ingresan en octubre de 2025. Esta iniciativa, actualmente en etapa de planificación y conversada con Escuela de Postgrado, busca establecer un modelo replicable que fortalezca el proceso formativo en campos clínicos. Gestión del Conocimiento: influir en el tema y dejar huella El rediseño de la Dirección Clínica incorpora la generación del conocimiento como un aspecto estratégico para su desarrollo. Actualmente existen las siguientes iniciativas: • Elaboración de capítulo de libro sobre prácticas no sexistas en campos clínicos y sus desafíos: En el marco del desarrollo del libro ““Prácticas no Sexistas para las ciencias de la salud: Fundamentos teóricos-prácticos, propuestas metodológicas y sistematización de experiencias transdisciplinares” de la FMUCH, integrantes de Dirección Clínica fueron convocados para participar en la elaboración de un capítulo sobre la experiencia de la unidad en la inclusión de prácticas no sexistas en campos clínicos y los desafíos que ello implica, el cual ya fue entregado para la edición y publicación del libro. • Ejecución de investigación sobre uso eficiente de campo clínico y RAD: En la actualidad, esta investigación se encuentra en la fase de análisis final. Con la ejecución de esta investigación, se contribuirá a la generación de contenido sobre la relación asistencial docente en establecimientos de nuestro país. • Elaboración de proyecto de investigación sobre formación en docencia para tutores que realizan docencia en campos clínicos a estudiantes de la FMUCH: Actualmente y en colaboración con las Unidades de Relación Asistencial Docente (RAD) del Hospital Clínico San Borja Arriarán (HCSBA) y de Atención Primaria de Salud (APS) de la comuna de Santiago, se encuentra en desarrollo el proyecto sobre formación en docencia para tutores de campos clínicos de la FMUCH, a la espera de su aprobación por el Comité de Ética de la Facultad. • Ejecución de investigación sobre prácticas sexistas y perspectiva de género en programas de postgrado y Programa de Título de Especialistas (PTE), percepciones de estudiantes en la FMUCH: A través de la participación de un integrante de Dirección Clínica, en calidad de co-investigador, se desarrolla una investigación sobre prácticas sexistas y perspectiva de género en programas de postgrado y PTE, en donde se contribuye con especial énfasis en la generación de conocimiento sobre aspectos relacionados a campos clínicos. • Gestión de Operaciones e infraestructura: Una búsqueda constante por mejorar los espacios en campos clínicos que utiliza nuestra comunidad. Con el objetivo de fortalecer las condiciones de formación clínica y habitabilidad de los estudiantes de Pregrado y Postgrado, la Facultad de Medicina ha impulsado una serie de intervenciones orientadas al mejoramiento de la infraestructura en campos clínicos y residencias universitarias. Estas acciones se enmarcan en una planificación estratégica orientada a optimizar los tiempos de ejecución de obras y ampliar la cobertura de necesidades identificadas en terreno, a través de diagnósticos técnicos especializados y levantamientos funcionales exhaustivos. En este contexto, se incorporó un nuevo profesional al equipo de Operaciones, que ha permitido agilizar las inspecciones en terreno y reducir significativamente los tiempos de respuesta ante requerimientos operativos. Las mejoras implementadas han sido desarrolladas bajo criterios de eficiencia operativa, priorización de espacios críticos y cumplimiento riguroso de la normativa vigente en materia de infraestructura hospitalaria y de atención primaria en salud. A continuación, se detallan las principales acciones ejecutadas (o en desarrollo): Hospital San Juan de Dios • Instalación de mobiliario clínico a medida en áreas críticas del Hospital: Unidades de Cuidados Intensivos (UCI y UTI) y Medicina Interna. • Adecuación sanitaria mediante la implementación de termo eléctrico de 120 litros en la residencia de becados de Cirugía, optimizando la autonomía del espacio. G e s t i ó n Á r e a C l í n i c a