Cuenta Pública 2024-2025 - Facultad de Medicina

37 G e s t i ó n Á r e a C l í n i c a • Optimización de la gestión de uso de campo clínico de Pregrado en Otras instituciones: En línea con la iniciativa Nº 32 de la Hoja de Ruta del Decano, que busca desarrollar un diagnóstico de la relación de la Facultad con campos clínicos y no clínicos, se ha impulsado un mayor uso de convenios vigentes más allá de los establecimientos de salud tradicionales. Destacan en este sentido el incremento en el uso de campo clínico en Fundación Cristo Vive, Hogar de Cristo y el Centro de Rehabilitación de Carabineros, además de nuevos convenios con el Club Deportivo Azul-Azul y el Hogar Español. • Coordinación del proceso de Vacunación contra el virus de Hepatitis B: En el contexto de la gestión de los requisitos de ingreso a campo clínico de estudiantes de Pregrado, la Dirección Clínica coordinó la ejecución del proceso de Vacunación contra el virus de la hepatitis B. En este período, se administró la segunda y tercera dosis de la vacuna al estudiantado de la Facultad correspondiente al primer nivel de todas las carreras, cohorte año 2024, lo que representa el 66,2%, de las dosis totales administradas en el marco del proceso de vacunación de este grupo de estudiantes. Fortalecimiento en la Gestión Campos Clínicos de Programas de Titulo de Especialistas (PTE) Durante el período, Dirección Clínica también impulsómejoras en la vinculación docente- asistencial de los Programas de Títulos de Especialistas, enfocándose en el cumplimiento normativo y optimización de procesos. Los avances alcanzados reflejan el compromiso del equipo y una alineación sólida con los objetivos estratégicos institucionales. En este contexto, se desarrollaron múltiples iniciativas orientadas a mejorar la optimización de los campos clínicos y reforzar la coordinación docente-asistencial, entre ellas destaca: • Fortalecimiento de vínculos con Encargados de Unidades RAD (Relación Asistencial Docente): Con el objetivo de reforzar la coordinación interinstitucional y mejorar la gestión de campos clínicos para los PTE, se realizaron reuniones de trabajo con más de 20 encargados de Unidades RAD. Estos encuentros han permitido detectar puntos críticos y áreas de mejoras, además de establecer canales de comunicación más fluidos y colaborativos entre la Facultad y los campos clínicos. • Protocolos unificados para rotaciones clínicas: Se implementaron lineamientos comunes que disminuyeron en un 40% los conflictos de acceso a campo clínico respecto al periodo anterior, según alertas canalizadas por los medios de comunicación habituales. • Eficiencia operativa: El uso de la plataforma de rotaciones mostró un incremento respecto al periodo anterior, en parte gracias al trabajo de capacitación con los PTE, logrando mayor trazabilidad de las actividades clínicas, así como gestión oportuna en los centros en convenio. • Jornadas presenciales en campos clínicos: Se capacitó a más de 20 Programas de Títulos de Especialistas. En estas instancias se abordó no solo el uso de plataforma e ingreso de rotaciones, sino que, se aclararon dudas protocolos institucionales, ingreso a campos clínicos, solicitudes de cupos, entre otros temas relativos a rotaciones, y se efectuó el levantamiento de propuestas de mejoras gracias a la retroalimentación de los docentes y personal de apoyo asistente. • Soporte técnico continuo: Se entregó asistencia técnica proactiva al equipo de la Escuela de Postgrado durante su reestructuración, dando respuesta a solicitudes de programas, estudiantes y funcionarios. • Diseño de material de apoyo para gestión de ingreso de rotaciones: Se generó una propuesta de manual y se diseñaron guías de uso de plataforma de rotaciones. • Desarrollo de inducción a campo clínicos: Se generaron 2 sesiones de inducción a campo clínico para más de 300 becados, garantizando información oportuna para los ingresos del mes de abril 2025, llegando a un número cercano al 90% de la nueva cohorte. • Apoyo en la revisión de requisitos de ingreso a campo clínico: Se brindó apoyo proactivo detectando en forma previa registros incompletos en requisitos de ingreso (ej.: vacunas VHB, seguro, influenza), lo que permitió reducir significativamente los rechazos asociados a esto. • Mejoras en la planificación: La calendarización proactiva ha permitido la alineación de fechas claves con procesos de admisión y solicitud de cupos, lo que ha impactado positivamente en el proceso de gestión de los PTE.