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Ingresos y gastos
El presupuesto del ICEI, que en 2010 alcan-
zaba a 1.031 millones de pesos -moneda de esa fecha-,
ha aumentado en los últimos años: en 2013 el pre-
supuesto ejecutado fue 1.923 millones; para 2014 se
estima un presupuesto de ingresos de 1.947 millones
de pesos.
Los montos totales de los tres años muestran
un equilibrio entre el gasto y la inversión efectuada en
este periodo. El año 2013 terminó con un superávit
de 313. 711 pesos proveniente de la entrega del incre-
mento del aporte institucional. Estos recursos están
comprometidos para efectuar inversiones relaciona-
das con ampliaciones de la planta física, compras
de equipamiento y otros ítems establecidos en la pro-
puesta del ICEI.
La principal fuente de financiamiento del
Instituto son los aranceles de pregrado, que implica-
ban más del 73 por ciento de los ingresos hasta 2012.
En 2010, en moneda de hoy, los aranceles de pregrado
representaban 908.922.233 de pesos. En 2013 alcan-
zaron a 1.282.818.000 pesos. Debido al incremento
del aporte del Fondo General, la proporción de los
aranceles bajó a 66,7 por ciento en el total de los prin-
cipales ingresos en 2013.
La tendencia al aumento de los aranceles es
reflejo del incremento de estudiantes que se detallará
en el capítulo siguiente referido a Pregrado. Hay que
anotar sí que una alta proporción de los alumnos reci-
be becas -del Mineduc o de la Universidad- y créditos
solidarios.
Los ingresos percibidos por Aporte Fiscal
Indirecto (AFI) -que se entrega a las universidades de
acuerdo a los puntajes de ingreso de los alumnos-
bordean los 40 millones de pesos de hoy. Ese ítem
manifestó un leve crecimiento en 2013.
Por otra parte, la recuperación de las deudas
de alumnos y ex alumnos con el ICEI se ha casi du-
plicado entre 2010 y 2013. Este último año alcanzó a
114 millones de pesos.
Los programas de postgrado representan
algo más de un 8,6 por ciento de los ingresos del
ICEI -175 millones de pesos al año-, a lo que se su-
man talleres y actividades de capacitación.
La mayor parte de los ingresos se orienta a
pago de remuneraciones de académicos y funciona-
rios. Los nuevos desafíos han significado también
mayores gastos en estos rubros. En el período 2010-
2013 se ha continuado pagando el servicio de la
deuda que había contraído el Instituto con el nivel
central para la construcción de sus edificios. En estos
años no se han adquirido nuevos créditos y se ha pri-
vilegiado la presentación a fondos concursables den-
tro de la Universidad, para utilizar recursos frescos.
La sana situación lograda y las necesidades
de crecimiento, han llevado a la dirección a conside-
rar que, en las actuales condiciones, es posible adqui-
rir nuevos compromisos y desarrollar un proyecto
que permita concretar una obra de ampliación signi-
ficativa de las dependencias del Instituto.
