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Secretaría Técnica PDI – Dirección de Planificación y Desarrollo
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INTRODUCCIÓN
En el marco de la segunda etapa del Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2016-2025 de la Facultad de
Medicina de la Universidad de Chile, se analizaron las propuestas de las personas participantes en torno
a los Objetivos Estratégicos (OE) que la Facultad se propone alcanzar al año 2025.
En esta ocasión el trabajo se desarrolló entre los meses de noviembre y diciembre de 2016, el que contó
con una participación de 30 grupos de discusión, compuestos por un total de 305 personas, 179 mujeres
y 126 hombres, que contempló personas de todos los campus, (predominantemente Norte) y HCUCH.
En a iterat ra re erida a ani icaci n estratégica, os (OE) “
representan el destino al que se desea llegar
y los resultados que se esperan lograr a lo largo del tiempo
[…]
son los logros que la entidad pública,
ministerio u órgano espera concretar en un plazo determinado (mayor de un año), para el cumplimiento
de su misión de forma eficiente y eficaz
”
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Es oportuno agregar la definición expuesta en el último PDI de la Universidad, en el cual los Objetivos
Estratégicos “
establecen los resultados concretos y medibles que la institución quiere alcanzar durante el
período de modo de cumplir su Misión, considerando el Escenario identificado
.” ( 2006-2015,
Universidad de Chile)
Entre las características que debe tener un objetivo estratégico, la literatura señala:
Se vinculan directamente con la misión.
Están orientados a definir los resultados esperados para concretar la misión en un periodo
determinado de tiempo.
Son la base para la definición de indicadores de resultado final o impacto.
Deben ser claros, desafiantes y congruentes.
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Armijo, Marianela: Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público, Serie Manuales nº69,
ILPES, CEPAL, 2011.