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Reporte de Gestión
Gestión Área Clínica
Vinculación interinstitucional
La Dirección Clínica ha focalizado
su trabajo reforzando los vínculos
estables y permanentes con los es-
tablecimientos que son campos de
práctica para los estudiantes de pre
y post grado, tanto con los direc-
tores de establecimientos de salud
y como con los encargados de la
relación docente asistencial en los
establecimientos.
También se ha reforzado el rol de
los Directores Académicos del
Hospital, como representantes lo-
cales de la Facultad en los distintos
campos clínicos.
Gestión de convenios y retribuciones
Se han regularizado los convenios
con establecimientos donde asis-
tan estudiantes de la Facultad, dan-
do cumplimiento a compromisos y
obligaciones asumidos por la insti-
tución.
Gestión de cupos
Se ha racionalizado el uso de los
campos clínicos potenciando un
modelo de trabajo estandarizado.
Gestión de proyectos estratégicos
de la dirección clínica
Se revisará el estado de las resi-
dencias para asegurar un estándar
mínimo.
Se han ejecutado proyectos de in-
fraestructura asociados a conve-
nios docentes asistenciales.
En forma complementaria, como
aspecto transversal a las áreas
de trabajo de la Dirección Clíni-
ca, para el año 2015, se estableció
como desaf ío el levantamiento de
procesos y procedimientos de la
Dirección Clínica, como producto
de la necesidad de ordenar y gestio-
nar de forma más eficaz y eficiente
los procesos operativos que desa-
rrolla y ejecuta la Dirección.
En términos globales, este informe
da cuenta de la gestión realizada en
estos ámbitos con miras a dar cum-
plimiento a los objetivos plantea-
dos. En síntesis:
En materia de vinculación interin-
situcional, se fomentó la participa-
ción activa en instancias formales
con establecimientos en convenios,
Ministerio de Salud (MINSAL) y
Servicios de Salud, además de otras
instituciones tanto del ámbito pú-
blico como privado.
En el área de gestión de Convenios,
se generaron las condiciones para
formalizar y actualizar algunos
acuerdos, con miras a facilitar la
formación de nuestros estudiantes
en campo clínico.
En materia de gestión de retribu-
ciones se buscó dar cumplimiento
a los compromisos asumidos en
convenios suscritos, generando las
instancias para regularizar situa-
ciones pendientes. Los compro-
misos valorizados de la Facultad
para el año señalado, alcanzaban
la suma de $2.755.499.010. La re-
tribución efectuada en el marco
de los convenios, sin considerar el
aporte de la labor asistencial, valo-
rizado en los convenios, bordeo los
$820.912.686, de los cuales un 41%
correspondió a Formación de es-
pecialistas, un 24% a equipamiento
médico, un 11% a aporte efectivo,
un 6,6% a proyectos de infraestruc-
tura, un 5% a rebajas arancelarias,
un 2% a becas para funcionarios o
hijos de funcionarios y el 9,9% res-
tante a otras retribuciones.
En gestión de cupos, se estanda-
rizó la forma de efectuar las soli-
citudes de cupos y se trabajó para
dar oportuna respuesta a requeri-
mientos de campos clínicos, lo que
ha tenido un efecto positivo en la
relación con los encargados de la
relación asistencial docente de los
establecimientos.
En proyectos de infraestructura, se
efectuaron remodelaciones de espa-
cios en residencias y se concretaron
compromisos asumidos en virtud
de convenios docentes asistenciales,
estas obras bordearon la suma de
$54.366.830, lo que corresponde al
6,6% del total de lo retribuido.
Junto a los avances logrados durante
el 2015, cabe mencionar que para el
año 2016 se espera:
• Seguir afianzando la relación con
MINSAL y con los establecimien-
tos en convenio, haciendo énfasis
en el carácter público de nuestra
Universidad y tratando de avanzar
en instaurar un modelo integrado
de trabajo en campos clínicos.
• Efectuar mejoras en materia de
gestión de retribuciones, que per-
mitan tener una postura más pro-
positiva, haciendo énfasis en que
nuestro capital está en la forma-
ción.
En este ámbito se fomentó y po-
tenció la participación activa en
instancias formales de vinculación
con los establecimientos, lo que
implicó asistir regularmente a los
distintos COLDAS (Comisión Lo-
cal Docente Asistencia) o instan-
cias similares, que se desarrollaron
durante el año, con el propósito de
lograr un adecuado desarrollo y ar-
ticulación de la actividad docente
en campos clínicos. En aquellos lu-
gares donde esta instancia no exis-
tía se propició su conformación,
a modo de ejemplo de ello, con
Hospital San Juan de Dios se de-
cidió crear una instancia de coor-
dinación denominada Comité de
Coordinación Docente Asistencial
HSJD-FMUCH, aprobado por Re-
solución Exenta de HSJD N° 1298
de fecha 16 de marzo de 2015.
Además, de participar en otras
instancias como la Comisión RAD
(Relación Asistencial Docente)
del Ministerio de Salud, y reunio-
nes bipartitas en los Servicios de
Salud, donde la Facultad ha po-
dido hacer presente la necesidad
de fomentar una relación colabo-
rativa, sinérgica, integrada, entre
Vinculación interinstitucional