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Secretaría Técnica PDI – Dirección de Planificación y Desarrollo
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D.- Gestión interna
Esta categoría es una de las más débiles respecto de las demás, dado que no existe aún una tendencia
predominante en cuanto a sus resultados. Tienden a expresarse más bien características en lugar de
un(os) objetivo(s) que globalmente represente(n) un desafío en el tiempo. Al respecto las ideas
centrales son:
Modernización de la gestión:
Este código agrupa todos aquellos objetivos estratégicos que están
dirigidos a mejorar la eficiencia de los procesos administrativos implementados en la Facultad.
Mejorar canales de comunicación interna:
Esta idea comprende aspectos puntuales en referencia a los
canales de comunicación interna de la Facultad y la posibilidad de integración en función de estas
herramientas.
Políticas de gestión:
bajo este planteamiento se agruparon aquellas ideas que refieren a la
estandarización de los procesos de gestión con objeto de hacerlos más eficientes y que permita
identificar las necesidades oportunamente
Apoyo para la acreditación:
esta idea agrupa los planteamientos referidos puntualmente a simplificar
los procesos de acreditación interna que permita superar trabas burocráticas.
Establecer estándares de carga horaria docente:
Este código comporta las ideas asociadas a regular las
cargas horarias de la función docente.
Gestión económica sustentable:
Esta idea adquiere relevancia por cuanto se trata de asignar
responsablemente los recursos financieros de la Facultad
Desarrollo de habilidades directivas:
“
Apoyar a quienes asumen cargos para fortalecer habilidades
relacionales de jefaturas intermedias.
”
Estandarizar procesos de gestión financiera de proyectos de asistencia técnica e investigación:
“
Estandarizar, protocolizar, transparentar y auditar los procesos de gestión financiera de los proyectos
de asistencia técnica e investigación, para asegurar la calidad y el éxito de los proyectos
comprometidos.”
Fortalecer la relación institucional con el HCUCH:
“
Asegurar y potenciar una relación institucional entre
la Facultad de Medicina y el HCUCH a través de una estructura formal con el fin de optimizar la actividad
académico asistencial y generar sentido de pertenencia entre el hospital clínico y la facultad.
”
(observación: esta idea también quedará pendiente a la espera de generar un solo gran objetivo que
permita una relación sinérgica entre las dos entidades)
Infraestructura inclusiva: “
Promover la inclusión mediante un mejoramiento en la infraestructura y la
gestión en la facultad de medicina para garantizar la accesibilidad de la comunidad universitaria a los
programas orientados a distintas líneas.
”